Pendant 25 ans, j'ai travaillé dans les grands groupes internationaux.

Chez Gemalto, j'ai négocié des partenariats stratégiques avec Google, Samsung, Apple sur tous les continents.

J'ai observé une chose que personne ne dit :

Les leaders qui perdent leur légitimité ne sont jamais les moins compétents.

Ce sont ceux qui n'ont pas vu venir les signaux d'alerte.

Ceux qui ont laissé leur espace d'influence se réduire, mois après mois.

Ceux qui ont accepté l'inacceptable jusqu'à ce qu'il soit trop tard.

Les femmes leaders en environnement masculin ?

Je les ai vues lutter pour maintenir une autorité que leurs collègues masculins n'avaient jamais à prouver.

J'ai été cette femme.

Les managers fraîchement promus ?

Je les ai vus se noyer dans le syndrome de l'imposteur, sur-justifier chaque décision, s'épuiser à prouver leur légitimité.

J'ai vécu ces prises de poste où personne ne m'avait appris à installer mon autorité dès le premier jour.

Les dirigeants contestés ?

Je les ai accompagnés dans des crises où leur espace décisionnel s'était évaporé sans qu'ils comprennent comment.

Aujourd'hui, je ne "développe" pas le leadership.

Je ne "booste" pas la confiance en soi.

Je restaure la légitimité managériale.

J'enseigne l'assertivité qui protège l'autorité.

Je repositionne les leaders qui ont perdu leur influence.

Pas en vous disant "ce n'est pas de votre faute".

Mais en vous apprenant à :

→ Identifier les signaux que vous avez manqués

→ Poser les limites stratégiques que vous n'avez pas posées

→ Récupérer l'espace d'action que vous avez laissé se réduire