Il arrive un moment. Pas forcément spectaculaire. Souvent silencieux.
Celui où on comprend que les règles du jeu ne sont pas celles qu'on croyait. Que l'excellence seule ne construit pas une trajectoire. Qu'il existe des règles parallèles, informelles, souvent invisibles — et qu'on a, sans le voir, négligé celles qui comptaient le plus.
J'ai vécu ce moment. Et c'est lui qui a tout changé.
Ce que je crois
Que votre singularité n'est pas un obstacle à votre influence. Elle en est la condition.
Que comprendre un système ne signifie pas s'y soumettre — cela signifie choisir, en connaissance de cause, comment vous vous y déplacez.
Que le silence dans lequel beaucoup de femmes vivent ces réalités n'est pas une fatalité. Il se nomme, il se décrypte, il se transforme.
Ce que je fais
Il y a ce que le système vous fait. Et il y a ce que vous choisissez d'en faire — même quand ce choix n'est pas encore conscient.
L'une nourrit l'autre, dans un sens comme dans l'autre. Changer l'une sans toucher l'autre, c'est reconstruire sur des fondations qui n'ont pas bougé.
C'est pourquoi je ne travaille jamais sur l'un sans tenir l'autre. Pas par méthode. Par conviction intime, construite à mes propres dépens.
J'accompagne les femmes cadres et dirigeantes en environnements techniques et à dominance masculine — à lire leur système, à se lire elles-mêmes, et à agir avec toute leur envergure.
Mon parcours
Vingt-cinq ans dans l'High Tech à négocier des partenariats stratégiques avec Apple, Samsung, Google, Microsoft sur quatre continents. Des environnements techniques, exigeants, à dominance masculine. Des espaces où j'ai construit une expertise réelle, une crédibilité durement gagnée.
Et où j'ai aussi, progressivement, compris ce que je m'infligeais à moi-même sans le nommer. Ce syndrome de la bonne élève qui pousse à surlivrer sans jamais revendiquer. Cette voix intérieure qui calcule avant chaque prise de parole. Cette façon de croire que le travail finirait par parler de lui-même — alors que les décisions, elles, se prenaient ailleurs.
Ce n'était pas de la faiblesse. C'était de l'adaptation — poussée trop loin, trop longtemps.
Quand le plan social est arrivé, je n'ai pas voulu rester pour continuer sur la même voie ailleurs, dans un service similaire.
Je ne voulais plus que le système décide à ma place. Je voulais être libre, et maître de mes propres décisions — enfin.
À 48 ans, j'ai choisi de me reconvertir en devenant Coach.
Non pas pour fuir ce que j'avais vécu, mais pour en faire quelque chose d'utile — pour les femmes qui traversent ces mêmes environnements et méritent mieux que d'apprendre à leurs dépens.
Si vous avez besoin d'être rassuré.e
Mes diplômes
Master II GRH, coaching des organisations (faculté d’Aix-Marseille)
Master II Management des Entreprises (I.A.E Aix-en Provence)
American Bachelor Degree in Business & Marketing
Mes certifications
Approche systémique de Palo Alto - Elanciel
Codev systémique - SI
Elément Humain de Will Schutz
Conduite du changement - ESSEC
Innovation managériale - ESSEC
Méthode DISC - myeverythingdisc
Bilan de potentiels et de compétences (méthode POTENTIALIS®)
Accompagnement à l'orientation et à la construction du projet professionnel - méthode ADVP (activation du développement vocationnel et personnel) - Le Patio
Ennéagramme - Paul Pyronnet Institute